Blogs
DE ZIN EN ONZIN VAN HET EGO
In mijn vorige blogs heb ik het gehad over zelfreflectie, het onszelf goed kennen met alle sterke en minder sterkere punten. Hoe deze en de
BEWUSTZIJN EN ZIJN
Nu en straks De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Vaker dan ooit ’moeten’ we reageren op allerlei nieuwe ontwikkelingen en talloze prikkels. Social media
ZELFREFLECTIE EN VERDIEPING
Wie ben je en wie wil je zijn? De vorige keer ging ik in op de paradox tussen de hectiek van vandaag en de toenemende
ONAFHANKELIJK EN VRIJ
Zelfreflectie De vorige keer ben ik ingegaan op zelfreflectie en verdieping. Hoe belangrijk het is om goed naar jezelf te (blijven) kijken, je omgeving hierbij niet uit
EERST BEGRIJPEN EN DAN BEGREPEN WORDEN
Een mooi onderwerp voor mijn 4e blog. Op weg terug uit het altijd indrukwekkende India sta ik even stil bij mijn vorige blogs. Ik heb
HELDER KIJKEN
“Waar je naar kijkt dat zie je, dus wat je ziet daar kijk je naar.” Het lijkt een open deur, maar ik vind het een
ZEN EN BOEDDHISME
Dit is alweer de laatste van mijn zeven blogs, in aanloop van het verschijnen van mijn boek ‘Zen in de Boardroom’. Deze keer staat het
NU EN STRAKS
In mijn vorige blogs schreef ik over zelfreflectie en hoe anders naar je omgeving te kijken. In deze bijdrage ga ik wat dieper in op
HOE VRIJ BEN JIJ?
In mijn vorige blogs heb ik het gehad over hoe je anders naar je omgeving kunt kijken en in de hectiek van vandaag toch ook
NIET AAN HET STUUR
In mijn vorige blog schreef ik over een stap terug. Even afstand nemen om op een andere manier te kijken naar wat nodig is. Het
EEN STAP TERUG
Soms moet je in het leven even een stap terug doen, om er daarna weer een paar vooruit te kunnen maken. Zelf pakte dit voor
ANDERS KIJKEN
In mijn vorige blog schreef ik over de kracht van zelfreflectie. Even afstand nemen, om op een andere manier te kijken naar wat nodig is.
Lessen uit 2020 – Samen werken naar de toekomst
Het afgelopen jaar hebben we vanuit T-Systems tal van nieuwe trajecten ingang gezet. Eén daarvan was de reeks podcasts over digitale ecosystemen. De ideeën daarvoor
Customer centricity: de klant juist niet centraal!
Tijdens onze (virtuele) kick-off een paar weken geleden draaide het om Customer Centricity. En natuurlijk kwam de vraag: “Wat bedoelen we daar precies mee en
Nieuw leiderschap in het ‘nieuwe normaal’ – deel 3
In het Nieuwe Normaal vormen – digitale – ecosystemen de basis voor onze ‘nieuwe’ economie. In mijn vorige blog schreef ik dat succesvol samenwerken niet
Waarom Corona onze waardeketens verder verduurzaamt!
Een griepvirus uit China legt pijnlijk bloot hoe intens onze economieën met elkaar verbonden zijn. Als leverancier aan de ene kant van de aardbol sluiten,
Aristoteles gedachtengoed voorbeeld voor het nieuwe normaal. Een pleidooi voor vriendschap!
Meer en meer zien we dat er door de digitalisering een verschuiving plaatsvindt naar een platformeconomie. Door alle technologische ontwikkelingen kunnen en hoeven we het
Digitaliseren vraagt om een andere mindset
Vorige week vrijdag schoof ik samen met Ronald den Elzen van Heineken en Frans van Duivenboden van Vion aan bij CIO TV. Het werd een
Contouren van het Nieuwe Normaal 2
Voetbal en digitale ecosystemen: wat heeft dat nu met elkaar te maken, hoor ik je vragen? In mijn tweede blog in een reeks van zes,
Het nieuwe normaal: we digitaliseren er ineens op los!
Door de Corona-crisis verandert onze manier van werken in een razend tempo. In bijvoorbeeld de zorg, tal van publieke diensten en in de horeca: opeens
Lessen uit 2020 – Samen werken naar de toekomst
Het afgelopen jaar hebben we vanuit T-Systems tal van nieuwe trajecten ingang gezet. Eén daarvan was de reeks podcasts over digitale ecosystemen. De ideeën daarvoor
Nieuwe ronde, nieuwe kansen!
Velen waren blij dat 2020 erop zat. Sommigen omschreven het zelfs als een rampjaar, terwijl er toch ook veel mooie dingen zijn gebeurd. Maar met
Customer centricity: de klant juist niet centraal?
Tijdens onze (virtuele) kick-off een paar weken geleden draaide het om Customer Centricity. En natuurlijk kwam de vraag: “Wat bedoelen we daar precies mee en
De beste connecte brewer
Met brouwerijen en verkooporganisaties in 80 landen en verkopen in meer dan 190 landen, is Heineken als wereldmerk sterk lokaal verankerd. Op het hoofdkantoor begrijpen
zen in the boardroom
In mei 2020 publiceer ik het boek “Zen in de Boardroom”. In dit boek leg ik een link tussen de inzichten en reflecties vanuit de
Spreker op het gebied van verandermanagement, cultuur en leiderschap
Visie Ik ben gepassioneerd over klanten en mensen. Luisteren naar klanten vertelt je wat te doen en welk portfolio te ontwikkelingen. Een goed portfolio geeft
Board member en algemeen directeur
Carrière In mijn carrière heb ik verschillende – internationale – leiderschapsrollen voor diverse toonaangevende technologie bedrijven mogen vervullen, zoals nu Deutsche Telecom / T-Systems en